隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程咨詢的推行已成為行業(yè)變革的契機，為讓公司員工更多地了解全過程工程咨詢，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，全面提升公司全過程工程咨詢服務管理能力，中信恒泰集團于8月11日舉辦第四期全過程工程咨詢培訓——全過程中勘察設(shè)計階段的項目管理。培訓講師為中信恒泰綜合設(shè)計研究院建筑一所副所長熊國紅，集團公司高管、各事業(yè)中心業(yè)務骨干及全體職能部門人員共同參加了本次培訓。

      2017年初，國家開始大力推行全過程工程咨詢，《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（[2017]19號）中明確提出“培育全過程工程咨詢”，鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。此次培訓主要介紹全過程工程咨詢中勘察設(shè)計階段如何對項目進行有效管理。

     培訓從建設(shè)工程的全過程管理程序引入，對全過程工程咨詢中勘察設(shè)計階段的項目管理進行了全面剖析。分析了傳統(tǒng)施工模式中勘察與設(shè)計脫節(jié)的弊端，強調(diào)了前期策劃、方案優(yōu)化與限額設(shè)計的重要性，深入探討全過程工程咨詢管理在勘察設(shè)計過程中如何有效控制項目進度、質(zhì)量與造價的合理措施，詳細解讀了勘察設(shè)計階段的咨詢服務流程，并系統(tǒng)地講解了勘察階段與設(shè)計階段的基本流程、基本內(nèi)容、管理內(nèi)容及相關(guān)報批報建手續(xù)。培訓中，熊副所長通過經(jīng)典案例與大家分享了項目的管理經(jīng)驗，向大家傳授如何實現(xiàn)項目的方案優(yōu)化與限額設(shè)計，以及解決項目中實際問題的正確思路和有效措施。

      發(fā)展全過程工程咨詢是政策倡導之舉、是行業(yè)發(fā)展趨勢，此次培訓增進了大家對全過程工程咨詢中勘察設(shè)計階段如何進行項目管理的認識，為進一步提升員工專業(yè)知識水平和業(yè)務能力起到積極作用。中信恒泰也將以設(shè)計和研發(fā)為基礎(chǔ)，以專業(yè)的技術(shù)管理水平為優(yōu)勢，通過開展全過程工程咨詢各階段管理的系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)公司全過程工程咨詢服務能力，逐步形成項目全生命周期的一體化服務體系。

中信恒泰綜合設(shè)計研究院建筑一所副所長：熊國紅