中信恒泰高度重視青年人才的培養(yǎng)，并針對(duì)當(dāng)前青年人才培養(yǎng)工作中存在的問題，重點(diǎn)從抓好教育培訓(xùn)、搭建成長舞臺(tái)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，營造良好的氛圍等方面入手，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)與成長，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的青年人才基礎(chǔ)。
1、引人：重點(diǎn)人才引進(jìn)
選賢：
2014年：開始重點(diǎn)引進(jìn)碩士研究生
2015年：開始重點(diǎn)向投融資和產(chǎn)業(yè)政策策劃研究
2019年：實(shí)施“人才雙百計(jì)劃”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃”
舉能：
“功由才成，業(yè)由才廣”：建設(shè)人才高地，設(shè)立人才專項(xiàng)資助資金。
優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生：對(duì)重點(diǎn)高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)研究生給予人才引進(jìn)補(bǔ)貼，提高起薪，享受1年保障期薪酬；
承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的內(nèi)部人才：重點(diǎn)科研項(xiàng)目，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域市場開拓的內(nèi)部人才；
高層次、緊缺人才：重點(diǎn)學(xué)科方向高層次人才、外部優(yōu)秀經(jīng)營管理者、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)拓展的人才。
2、育人：員工能力培養(yǎng)
作育人材，通過打造四個(gè)平臺(tái)，形成以“專業(yè)、管理“兩條主線貫穿始終、四個(gè)平臺(tái)共同持續(xù)發(fā)力的人才培養(yǎng)模式。
項(xiàng)目平臺(tái)
崗位帶教（師帶徒）；項(xiàng)目輪崗；特定目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)踐（試點(diǎn)項(xiàng)目、全過程咨詢項(xiàng)目等）；項(xiàng)目交流（參訪、觀摩）
專業(yè)平臺(tái)
專業(yè)輔助崗位鍛煉（專業(yè)委/專家工作室等）；參與公司標(biāo)書編制
科研平臺(tái)
結(jié)合重點(diǎn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)，申報(bào)公司科研項(xiàng)目；參與科研項(xiàng)目研究（省部級(jí)、集團(tuán)/公司課題）
知識(shí)平臺(tái)
通過企業(yè)知識(shí)庫和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)；參與各類專業(yè)技術(shù)大賽及論壇
3、教育模式
遴選、培訓(xùn)和儲(chǔ)備一批全過程工程咨詢總師、專業(yè)咨詢師等關(guān)鍵崗位緊缺人才，分類開展培訓(xùn)，從2019年至今，公司開展了五期全過程工程咨詢總師培訓(xùn)班，建立了公司全過程工程咨詢?nèi)瞬艓臁?/span>
4、完善的培訓(xùn)體系
全過程工程咨詢訓(xùn)練營 學(xué)員：300名 班級(jí)：10個(gè) 培訓(xùn)課時(shí)：9門（25次授課）
